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不论是短期还是长期高空作业车租赁,何时处理设备都是壹个非常复杂的问题,租赁机队中的设备何时需要处理更新、处理哪壹台,关乎很多因素,大致可以归为以下三个: 1、成本(包括投资成本、保养维修成本、日常运营成本)。 2、折旧(包括使用的折旧方法、残值、账面价值)。 3、租赁收入。 按照常规经验,“收益-成本+残值”,也就是利润“不好”的时候,就该处理装备,更新舰队了。但在实际操作中,这不是简单的加减问题,因为每年的实际成本和利润取决于计算方法和计算标准,比如折旧;计算过去的数据,需要测试过去的数据是否有记录,记录是否完整、规范;还需要预算未来的成本和收益,考验公司领导层对行业高空作业趋势的预测和管理能力;并考虑新购置设备的资金周转。所以大多数租赁公司都是根据经验或者粗略的计算来做决定,然后以数据报告作为参考,或者单纯依靠感觉和经验。 但是,高空作业车设备租赁方式就是为了壹项主要围绕教学设备资源管理的繁琐的、系统化的、长期的经营,没有壹个数据的精算,租赁企业经营会随着机队的增加、业务的扩大自己变得越来越不可控,错误的采购信息更新决策会使租赁有限公司陷入很大的困境,毕竟租赁是壹种重资产规模经营实践活动。 成熟设备租赁公司的设备更新决策必须以数据计量为基础。 高空设备能否更新和销售,不仅取决于现有设备的成本和效益,还取决于新设备的成本和效益。因此,更新决策是通过比较当前设备的数据与预购设备,这是比较的结果。 |
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